质量是企业的生命，是企业发展的根本保障。哈电汽轮机各基层党组织深入落实集团党委和公司党委关于“三级书记抓质量”工作的部署要求，抢前抓早、综合施策，采取了一系列形式多样、各具特色的举措，扎实有序推动“三级书记抓质量”各项工作落实落地落细，持续推动产品和服务质量稳步提升、市场和品牌形象持续改善，以实际行动助力公司开创高质量发展新局面。
开展“三级书记抓质量”工作以来，哈电汽轮机工艺部紧紧围绕“以客户为中心，为客户创造价值”的理念，以“两度”建设为抓手，以“四个聚焦”为具体落实举措，扎实推动公司质量工作再上新台阶。
“当我们身边产品质量没有那么好的时候，我们就有责任”，作为承接设计与制造的“纽带”部门，工艺部将这句话作为年度质量口号，激发部门员工产品质量意识。自“三级书记抓质量”新阶段工作以来，工艺部在持续开展质量“融合型”主题学习教育的基础上，研究制定《工艺部内部顾客管理专项行动方案》，由三级书记团队牵头通过对3个市场营销和项目管理部门开展内部走访、列席6个分厂质量分析会听取意见建议、主动开展供方技术支持等方式，让服务阵线前移，目前已完成3次走访交流并制定行动项15项；开展了“身边人教育身边人”主题党日活动，组织5名中层管理者、7名职工围绕现场服务工作进行交流分享，传递客户声音，深化“以客户为中心，为客户创造价值”的理念。
为解决好工序制造、外协采购、现场服务等“过程质量”问题， 2022年工艺部党总支围绕重点项目、核心技术、现场服务等开展了6项攻关立项、设立了5个党员责任区，并引导各团队提高思想认识、严控关键环节，务实推进工作，“总装精细化”“三支队伍建设”“叶片翼角加工质量”等多个项目均取得了较好进展。工艺部团总支组织青年职工积极创新探索、展现青春担当，以“数字化”为主题组织10余名青年职工创建了“提质量，一起上”青年突击队，重型机床在线测量、焊机数据采集、压力试验数据采集等方面已经完成技术验证，具备了生产应用条件。
“严细一个工艺控制、建立一个控制台账、做好一次联合检查”，为做好某试验项目的防异物控制，工艺部、质量控制部、相关分厂党组织组建的联合党员责任区以“三个一”举措推进质量控制，已经完成了多个重要部套联合检查，并取得了良好效果。为进一步做好延伸服务，开展“三级书记抓质量”工作以来，工艺部既引导员工提高思想认识、做好主动服务，更注重从制度上做好支撑。2022年选派了6名工艺工程师兼任分厂质保工程师协助派驻分厂开展质保检查，充实4名专职员工进入到重点工程现场保障服务团队，班子会议专题研究由核心专业人才围绕重点项目开展组队巡回服务……
工艺部党总支将“抓‘两度’建设和质量攻坚行动”列为党小组“第一行动”，每月党支部书记通报“三级书记抓质量”攻关立项进展并纳入“两度”清单积分，党总支委员会定期召开会议对重要任务、“三级书记清单”等进行评价。2022年以来，工艺部紧紧抓住薪酬改革和绩效考核的牛鼻子，将“下序用户满意度”评价、质量反馈问题举一反三整改等补充纳入了对二级机构的绩效考核，将质报单责任等纳入了员工的全员业绩考核，并从严从实开展监督考核，极大提升了广大干部员工的质量意识。
质量提升任重道远，只有起点，没有终点。哈电汽轮机工艺部将切实提高政治站位，对照“三级书记抓质量”新目标、新任务、新要求，坚持眼睛向内、求真务实、实事求是、持续改进，全力推进产品质量和服务质量持续提升。